Les Tiny Houses de Pontarlier (25)

Interview de Romuald GADET (Neolia) et Carole Dumand (Action Logement Services)

Comment est né le projet ?

Dans le secteur du Haut-Doubs, nous avons constaté une forte pression sur le logement pour les jeunes actifs, en particulier dans les communes frontalières, où l’activité économique est dynamique mais les logements accessibles rares. Dès 2022, Néolia et Habitat 25 ont engagé une réflexion commune, dans le cadre de leur société de coordination « SACHA », autour d’un habitat léger, modulaire et mobile, capable d’offrir une réponse rapide à ces publics. C’est dans ce cadre qu’est né le projet des Tiny Houses comme solution adaptée et déployable.

Quelle est la réponse apportée ?

Le projet consiste à implanter des Tiny Houses mobiles sur des fonciers disponibles, pour proposer des logements clé en main et accessibles à des jeunes de moins de 30 ans, apprentis, alternants ou saisonniers. Cette réponse permet de rapprocher habitat et emploi, en particulier dans un bassin où le foncier est rare et onéreux. Le modèle est souple, réversible et duplicable sur d’autres terrains ou périodes selon les besoins identifiés avec les entreprises locales.

Quels sont les axes de travail engagés ?

Le projet repose sur plusieurs piliers :

• Un premier axe est la définition d’une offre mobile adaptée aux contraintes foncières locales. 
• Un deuxième axe concerne le lien étroit avec les employeurs, pour cibler les publics prioritaires et ajuster la capacité d’accueil. 
• Un troisième axe essentiel était celui de la recherche de foncier à moindre coût, sachant que ces opérations sont coûteuses. 
• Un quatrième axe porte sur l’identification d’un opérateur technique pour la fabrication des unités, avec une attention portée à l’emprunte carbone : performance énergétique, utilisation de matériaux biosourcés et/ou de remploi, fabrication “made in France”, recherche de confort et durée de vie des logements.

Quels sont les facteurs de réussite du projet ?

Le projet bénéficie d’un pilotage commun entre deux bailleurs, Néolia et Habitat 25, associés dans le cadre d’une SAC. Il repose sur une analyse fine des besoins territoriaux (plus de150 demandes correspondant aux profils ciblés, non satisfaites recensées en 2022), une collectivité fortement impliquée et facilitatrices (Ville de Pontarlier), et sur un soutien et un accompagnement actif d’Action Logement pour identifier un employeur prêt à accompagner le déploiement de ce projet en mettant à disposition son foncier (Schrader Pacific). L’appui de plusieurs entreprises locales intéressées et la disponibilité de fonciers internes sécurisent la mise en œuvre rapide du projet. 

Quels sont les points d’attention ?

Ce type de projet exige une ingénierie de terrain agile, tant pour l’aménagement des terrains que pour l’implantation des modules dans le respect des normes. Sur ce projet, il nous a fallu nous adapter lorsque la deuxième entreprise identifiée n’a pu nous mettre à disposition son foncier. 

De fait, Habitat 25 a installé les 5 autres Tiny sur son foncier à Pierrefontaine-les-Varans. Il faut également veiller à la pérennité du modèle économique, à la capacité à entretenir les Tiny Houses dans la durée, et à garantir leur acceptabilité par les collectivités et les riverains. 

Enfin, la bonne articulation entre gestion locative, accompagnement social et calendrier de déploiement est un facteur clé de réussite tout comme la capacité à proposer plusieurs possibilités d’occupation (bail à l’année à l’employeur qui sous-loue ensuite ou bail directement aux salariés locataire occupant).