L'intermédiation du Val de Cher à Le Controis-en-Sologne (41)
Mobilisation du parc diffus privé en territoire rural – Val de Cher Controis
Hubert HERVET, Directeur Régional Centre Val-de-Loire, et Balbina DE OLIVEIRA, Directrice Territoriale, reviennent sur la genèse du projet, ses facteurs de réussite et les points d’attention dans le cadre de cette expérimentation d’intermédiation locative au bénéfice des travailleurs temporaires.
En bref
Face à la pénurie de logements abordables dans le secteur rural du Val de Cher Controis (41), la communauté de communes et Action Logement Services ont lancé un projet de mobilisation du parc locatif privé diffus.
Le but : capter des logements existants chez des propriétaires particuliers, et les mettre à disposition des travailleurs temporaires, saisonniers ou apprentis sur le territoire du Val de Cher Controis, répartis entre les secteurs agricoles (viticulture et maraîchage), touristiques (Zoo de Beauval, restauration, hôtellerie) ou industriels, en s’appuyant sur un tiers de confiance pour sécuriser la gestion locative et lever les freins.
En détail
- Principaux partenaires du projet : Communauté de communes Val de Cher Controis, Action Logement Services, les propriétaires privés, les acteurs du secteur agricole, de l’hôtellerie, du tourisme et de l’industrie.
- Nombre de logements + Nombre de places : Modèle diffus : accompagnement continu – objectif 20 à 30 logements mobilisés à terme
- Typologie de logements : Du logement individuel (chambres, T1 à T3) meublé, diffus, issu du parc privé rural
- Livraison prévisionnelle : Démarrage en juillet 2025 – captation progressive en cours
Interview de Hubert HERVET et et Balbina DE OLIVEIRA (Action Logement Services)
Ce projet propose une solution clé en main pour mobiliser des logements privés au bénéfice des travailleurs temporaires, grâce à une intermédiation qui sécurise à la fois les propriétaires et les occupants.
Le projet a pour objectif d’accompagner les propriétaires privés en leur offrant une solution clé en main pour louer, de manière temporaire, tout ou partie de leur logement à des travailleurs temporaires, saisonniers ou apprentis.
Comment est né le projet ?
Dans le cadre d’une étude menée en 2020 par Action Logement Services et en partenariat avec l’Observatoire 41, sur les besoins en logement temporaire des entreprises de plus de 10 salariés dans le département, il est ressorti que le territoire rural du Val de Cher Controis connaît une forte demande liée à la main-d'œuvre saisonnière, alors même que l’offre de logements temporaires y est très restreinte. En parallèle, une étude sur l’offre de logement du territoire a été menée et a démontré que les solutions de logements mobilisables ne sont pas adaptées aux travailleurs temporaires.
Face à ce constat, et en concertation avec les acteurs locaux et la communauté de communes, Action Logement Services a proposé une action visant à mobiliser des logements privés déjà existants et adaptés. L’opportunité identifiée repose sur la mise en place d’un dispositif d’intermédiation et d’accompagnement dédié, permettant de valoriser et d’adapter des logements pour répondre aux besoins.
Quelle est la réponse apportée ?
Le projet a pour objectif d’accompagner les propriétaires privés en leur offrant une solution clé en main pour louer, de manière temporaire, tout ou partie de leur logement à des travailleurs temporaires, saisonniers ou apprentis. L’intermédiation est assurée par un tiers de confiance qui prend en charge la gestion locative, l’entretien, la sélection des occupants ainsi que, si besoin, un accompagnement social.
Ce dispositif permet à la fois de sécuriser les propriétaires et de répondre efficacement aux besoins d’hébergement rapidement et à proximité pour les travailleurs.
Par ailleurs, Action Logement Services pourra, le cas échéant, soutenir financièrement les travaux nécessaires à la mise en location du logement.
Quels sont les axes de travail engagés ?
Le projet repose sur plusieurs piliers :
- Un premier axe est la construction d’une relation de confiance avec les propriétaires privés, en levant les freins juridiques, fiscaux ou sociaux.
- Un second axe repose sur la création d’un accompagnement dédié pour les publics logés : installation, médiation, rotation.
- Un troisième axe concerne la coordination avec les employeurs du territoire pour anticiper les besoins et adapter l’offre de logements.
Quels sont les facteurs de réussite du projet ?
La réussite du projet repose sur la simplicité du dispositif, la souplesse d’usage des logements, et l’ancrage local fort assuré par la collectivité. Le projet garantit un cadre clair pour les propriétaires, tout en sécurisant les parcours résidentiels des travailleurs temporaires. Le modèle est réplicable dans d’autres territoires ruraux confrontés à la même problématique.
Quels sont les points d’attention ?
La mobilisation du parc privé implique un travail fin et progressif de conviction, qui demande du temps et une présence sur le terrain. Il faut aussi veiller à garantir la qualité de l’accompagnement, la réactivité dans la gestion locative, et à maintenir une coordination étroite avec les employeurs pour assurer la pertinence et la durabilité du dispositif. La montée en charge progressive permettra d’ajuster le modèle au fil des retours d’expérience.