L'intermédiation de Royan (17)

Interview de Vincent Péron (Directeur de la Mission Locale de Royan Atlantique)

Quels sont les besoins spécifiques identifiés sur le territoire en matière de logement pour les saisonniers ?

Dans un territoire où l’économie repose en grande partie sur le tourisme, l’accès au logement pour les travailleurs saisonniers constitue un enjeu majeur pour les entreprises locales. Nous le savons, le manque de solutions d’hébergement adaptées freine à la fois le recrutement et la pérennisation de l’emploi saisonnier.

Chaque année, plus de 6 500 saisonniers viennent travailler sur le territoire de la Communauté d’agglomération Royan Atlantique. Les besoins en logements sont donc considérables. Or, force est de constater que nombre d’entre eux sont logés loin de leur lieu de travail, dans des conditions précaires et à des loyers particulièrement élevés.

Face à ce constat, l’Agglomération Royan Atlantique via la Mission Locale a souhaité mettre en place des solutions concrètes pour accompagner les entreprises dans leurs recrutements et favoriser la fidélisation des salariés saisonniers, en proposant des offres d’hébergement adaptées à leurs besoins. 

Parlez-nous du projet ? Comment ce projet a-t-il permis de répondre aux besoins en logement identifiés sur votre territoire ?

Ce dispositif a pour objectif de sécuriser l’accès au logement, tout en apportant un accompagnement personnalisé, aussi bien aux employeurs qu’aux saisonniers.

Il repose sur une approche quadripartite impliquant employeurs, salariés, hébergeurs et la Mission Locale. 

• L’employeur : garant moral et financier du salarié logé
• Le salarié saisonnier : reçu en entretien individuel pour établir un diagnostic de sa situation
• Un hébergeur (particulier, camping, structure…)
• Et la Mission Locale : qui assure un suivi permanent, une médiation et une coordination opérationnelle afin d’apporter une garantie aux différents interlocuteurs.

L’objectif n’est pas de construire de nouveaux logements mais d’identifier et de capter les hébergements existants disponibles, privés ou publics, pour les mettre à disposition des employeurs.  

En 2024, ce dispositif nous a permis d’accompagner 176 saisonniers en leur trouvant une solution d’hébergement, et de répondre aux besoins de recrutement de 51 employeurs. 

Nous savons qu’il faudrait entre 300 et 500 solutions de logement pour couvrir réellement les besoins des entreprises, mais le projet est en pleine phase de développement.

Quel rôle Action Logement a-t-il joué dans la mise en œuvre de votre projet ?

Action Logement est un partenaire avec lequel nous travaillons depuis plusieurs années, notamment à travers les aides qu’ils mettent à disposition des saisonniers que nous accompagnons sur le territoire. Leur force, c’est d’avoir compris immédiatement l’intérêt de ce projet et de s’y être intégrés

de façon très opérationnelle, avec un objectif clair : proposer aux entreprises un soutien concret et renforcer le lien emploi-logement, qui est essentiel dans un territoire à forte activité saisonnière.

Concrètement, leur intervention se traduit par la prise en charge financière de l’adhésion des entreprises au dispositif, mais aussi par une participation au coût du service proposé par la Mission Locale aux entreprises (recherche d’un hébergement, aide à la pré-sélection du saisonnier, suivi de l’entrée à la sortie du personnel, régulation, paiement…). 

Pour la Mission Locale de Royan Atlantique, cette participation est un véritable soutien qui nous permet d’accélérer le déploiement de notre dispositif en faveur du lien emploi-logement sur notre territoire ! 

Interview de Samuel Leveque (Action Logement Services)

Comment est né le projet ?

Sur le territoire royannais, les acteurs locaux — élus, services habitat et employeurs — ont identifié un manque criant d’hébergement accessible pour les saisonniers. Pour agir rapidement, une voie pragmatique a été explorée : mobiliser le parc existant — public ou privé — plutôt que de construire de nouveaux logements.  

Quelle est la réponse apportée ?

Ce projet propose une approche globale et partenariale réunissant employeurs, salariés, hébergeurs et acteurs sociaux. L’objectif : faciliter l’accès au logement des saisonniers tout en accompagnant les entreprises dans leurs démarches. L’intérêt est de bénéficier de la disponibilité temporaire de logements existants pour en faire des hébergements saisonniers : appartements vacants, internats hors saison, chambres individuelles dans logements publics, voire meublés chez des privés volontaires.  

Quels sont les axes de travail engagés ?

Le projet repose sur plusieurs piliers :

• Une réalisation d’inventaires du parc mobilisable (privé/public)
• Une approche à l’appui de référents pour contractualiser avec des propriétaires
• Une mise en œuvre de conventions temporaires ou baux mobilité sécurisés
• Un appui logistique : réservation, accueil, entretien, coordination employeurs
• Un pilotage territorial pour assurer une occupation continue et efficace

Quels sont les facteurs de réussite du projet ?

Ce modèle repose sur un ancrage territorial important et une cohérence entre acteurs — collectivité, propriétaires, employeurs, opérateurs. L’approche permet une réaction rapide à la demande, avec une économie de moyens puisqu’elle s’appuie sur l’existant. L’adaptabilité des solutions aux contextes locaux et la diversité des formats proposés renforcent la capacité d’accueil.

Quels sont les points d’attention ?

Ce projet repose sur un travail de conviction et de terrain, parfois long, pour mobiliser les hébergeurs, les employeurs, convaincre des bailleurs privés et instaurer une relation de confiance entre les acteurs. Il s’agit d’un travail d’ajustement fin, au cas par cas, qui nécessite du temps, de la réactivité et une grande capacité d’adaptation. La réussite du dispositif dépend autant de la coordination que de la qualité du lien social noué.